Diese Seite als PDF herunterladenUnternehmerpersönlichkeit
Ein großer Teil der kleinen und mittleren Unternehmen scheitert in den ersten fünf Jahren. Der wichtigste Grund hierfür liegt oft in der Person des Unternehmers – im Fehlen wichtiger Kenntnisse und Fähigkeiten (z.B. betriebswirtschaftliche Kenntnisse oder die Fähigkeit, den Markt zu überblicken). So unterscheidet der amerikanische Unternehmensberater Michael E. Gerber zwischen den Rollen der Fachkraft, des Managers und des Unternehmers, die in jedem Unternehmen vorhanden sein müssen und die oft von ein und derselben Person ausgefüllt werden müssen: dem Gründer.
Natürlich können Sie versuchen, in allen drei Rollen möglichst gut zu werden und die Widersprüche auszuhalten. Auf lange Sicht schafft es aber kaum jemand, sich mit der gleichen Energie auf die Facharbeit, das Management und die Unternehmensentwicklung zu konzentrieren.
Um Ihr Unternehmen am Leben zu halten ist es also wichtig, Ihre eigenen Stärken zu kennen und nach Möglichkeit fehlende Positionen durch kompetente Partner zu besetzen. Voraussetzung für solche Entscheidungen ist aber, dass Sie wissen, wo Sie aktuell stehen. Dabei hilft Ihnen unser Test zur Selbsteinschätzung. Bitte kreuzen Sie die Aussagen an, die auf Sie zutreffen:
